随着国内外市场开拓，博海悲伤公司在2020年营收是200万元，2021年达到3000万元，2022年达到了6000万元。

他们往往聚焦一类细分顾客，拾贝通过融合数字化等新兴技术，重构商业模式，为这些顾客提供极致化的价值，分割和吞噬传统家具企业的市场份额。比如，个友经验宜家商品体系的买手就属于异质资源，个友经验他们具有其他家具企业的采购人员不具备的能力，他们既熟悉企业自身的要求，又熟悉他们所采购产品的那个行业，同时，他们还是涵盖材料、生产、仓储物流等全流程的成本核算专家。

在顾客日益细分和理性的消费变革大画卷中，博海悲伤主角除了气焰日盛的消费者帝王们，另一类就是迎合极端苛刻的消费需求的产业变革者和颠覆者。过去30年，拾贝中国领先的家具企业通过提前进入区域市场、拾贝提前抢位家具卖场好的终端位置、提前获取政府的支持、提前圈占工业用地形成规模产能、提前与银行搞好关系获取规模银行贷款、提前进入资本市场获得超额社会资本等一系列有一定政策门槛或隐形关系壁垒的资源扩张获得了这些资源的垄断收益(又叫李嘉图利润)。二、个友经验消费者王朝和超限竞争背景要求企业推行顾客价值极致化的产品价值工程随着出生于80/90后的数字世代成为家居消费的主体，个友经验个性化、理性化、专业化成为未来家具消费的主要特征，家具产业将从过去的厂商或渠道商主导时代大踏步进入消费者王朝：泛滥的竞争和过剩的选择使得消费者完全掌握了家具产业的主导权，消费者用人民币投票决出能够提供功能、款式、品质、价格等组合价值最大化的赢家。

过去家具企业关注更多的是土地产房设备问题、博海悲伤原料控制、博海悲伤融资规模、仓储货运能力、门店面积与位置等一系列无法产生差异化竞争力的同质性资源，其与对手的差别在于投入时间的迟早(所谓先发效应)或者规模大小(所谓规模经济)，随着社会资本的大量过剩、资本市场的自由化，以及技术创新推动的替代物的不断涌现(比如随时随地可以购物的数字网络对好卖场好位置的替代)，一切由资本规模决定的同质化资源越来越难以产生优势，君不见还不能盈利的互联网零售企业凭借少数股权就能融得远超传统零售企业百倍以上的现金对此现象，拾贝有家具业内人士分析说，拾贝随着二孩政策的全面放开，不少年轻的夫妻都将二孩列入计划，或者将其作为了购买儿童家具的一个考虑因素之一，无论今后是否生二孩，现在选购儿童家具时，都会预留出空间，比如原本打算购买单层床的，现在更多的会选择功能型较强的高低床等。

个友经验最主要就得考虑家具用料的安全和环保。

这一政策的推出，博海悲伤对于我国家居行业的发展也带来了新的发展机遇，博海悲伤最为直接的影响是，随着这一政策的释放，普通消费者日常的家居消费方式和习惯也随之潜移默化发生改变。而至今，拾贝7个月过去了，拾贝红木生态园的规划建设情况又如何呢？近日，记者从建设方获悉，整个生态园已经完成了功能区划分、电杆线路迁移以及中轴线景观绿化和停车场绿化等工作，计划10月底完成种植区及三级道路的小道铺装施工验收，11月底完成水生专区的水景建设，并争取在12月底前完成整个生态园的绿化种植。

仙游红木生态园建设工作仍在继续从现在施工建设情况看，个友经验这个占地总面积约200亩，总投资约3900万元的福建首家红木生态园有望明年初开门迎客。红木专类种植区栽种有降香黄檀、博海悲伤小叶紫檀、博海悲伤酸枝等红木树种据了解，整个生态园种植各类乔木、灌木、地被，以中轴线景观区为主，西侧分布红木专类种植区，东区分布水景区。

今年3月，拾贝记者报道了福建仙游红木生态园建设工作稳步进行的消息同时，个友经验博物馆和会展中心周围的砖石铺装、个友经验景观绿化和灯光照明等配套工程也在紧张进行中，围绕在场馆周边的景致已初见规模，据工作人员预计，10月12日左右就能全部完成室外景观工程。